الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى رخاء اقتصادي أو بطالة هيكلية، ويتوقف أثره على التوازن بين الأتمتة وتعزيز العمالة. الأبحاث تشير إلى أن “العمل الجديد” يخلق طلباً على مهارات نادرة ويوازن الأتمتة. دعم البحث والتطوير وتنمية المهارات ضروريان لتحسين الإنتاجية وخلق وظائف جديدة، مع ضرورة إصلاح نظام الترخيص المهني في الولايات المتحدة.

هل يُبشر الذكاء الاصطناعي برخاء اقتصادي هائل، أم يُنذر بتفشي البطالة والانهيار السياسي وإذعان للقمع على طريقة جورج أورويل؟ هذا سؤال لا يمكن لأحد، ولا حتى الذكاء الاصطناعي، الإجابة عليه بصدق. وإذا كنت مضطراً إلى التخمين، فأتوقع مزيجاً من الاثنين. الخلاصة أن النتيجة ليست محسومة سلفاً، وأن ما سيحدث سيتوقف على قرارات سنتخذها نحن البشر (في الوقت الراهن على الأقل).

يعود الاقتصاديون الذين يتناولون هذه المسألة باستمرار إلى السؤال الجوهري ذاته: هل سيكمّل الذكاء الاصطناعي دور العمالة أم يحل محلها؟

ومما يتبين مثلا أن الثورات الاقتصادية السابقة حققت منافع أكبر للعمال رغم إزاحة القوة العاملة. كما أن التقنيات التي تجمع بين الأتمتة وتعزيز العمالة تؤدي إلى أثر إيجابي كبير على اليد العاملة. هذا ومن المتوقع أن يحقق هذا النمط أفضل منافع ممكنة حال أدى إلى ظهور عمل جديد ومهام جديدة.

زيادة الرخاء

وبشكل عام فإنه ومن الضروري تذكّر أن ارتفاع الإنتاجية الإجمالية عنصر جوهري لازدياد الرخاء، وأن الأتمتة، رغم سلبياتها، ترفع الإنتاجية. ويتمثل النهج الصحيح في دعم التعزيز بالتوازي؛ أي تشجيع خلق مهام جديدة، وتنمية المهارات البشرية الجديدة التي ستتطلبها.

يجب أن يتمثل جوهر هذه الأجندة في جهود لتحسين تنقل العمالة، ليس من مكان إلى آخر فحسب، بل، وهو الأهم، من مهمة إلى أخرى. وينبغي أن يكون الهدف خلق وظائف جديدة، بما فيها وظائف تستخدم الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز إنتاجية العاملين البشر ذوي المهارات الجديدة.

وفي انتظار ظهور الذكاء الاصطناعي العام، الذي لا يزال بعيد المنال، فإن البشر المهرة المدعومين بالذكاء الاصطناعي قادرون على تحقيق نتائج أفضل بكثير مقارنة بالبشر من دونه، أو بالذكاء الاصطناعي من دون البشر.

اضغط على الرابط التالي لقراءة المقال كاملاً:

https://asharqbusiness.com/technology/126695/%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B4%D8%B1-%D9%8A%D9%82%D8%B1%D8%B1%D9%88%D9%86-%D9%87%D9%84-%D8%A8%D9%81%D8%AA%D9%83-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%83%D8%A7%D8%A1-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B5%D8%B7%D9%86%D8%A7%D8%B9%D9%8A-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B8%D8%A7%D8%A6%D9%81-%D8%A3%D9%85-%D9%8A%D8%AE%D9%84%D9%82%D9%87%D8%A7/